博士后真有能力吗?你怎么看?

术业有专攻,一点不假。

比如说格力空调的董明珠,学历并不高吧,可为什么她就能把格力这个企业搞得如此红红火火走向世界呢?

我认为主要是她具有多年的丰富实践经验,以及她卓尔不群的天赋,造就了她不同凡响的业绩和辉煌的人生。

反之,行业不对路,拉郎配,再加上复杂的个人原因,再折腾也是瞎忙乎,白白耗费时间和精力。

有时,学历真还不是太重要的东西,重要的是专业,精通,创造和超越常人的思维和工作能力。

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前言

对于这个问题教导主任认为:能力是一个很抽象的概念,它包含的内容很广,比如工作能力,办事能力,交际能力,科研能力,分析能力等,而不同的能力应对不同的场合有用,有的能力在这上面有用,但是拿到另一个地方去,未必展示得出来,所以单从一个方面去否定博士后的能力当然是不合理的。

每个人都是放错了位置的金子

我们有句古话说的好:每个人都是放错了位置的金子。而且,我们的诗仙李白也说了:天生我材必有用。

博士后同样也是,他在科研方面的能力肯定是没的说,写论文的能力也肯定没的说,但是经营企业却不一定强,不一定能够给企业经营效率带来改善,这是很正常的事情。每个人都有自己拿手的领域,以一个本科生或者是专科生去做对比然后来否定一个博士后的能力是不合理的,当然反过来照样不合理。

研究者的思维固化

作为一个经常搞研究的人来说,思维很容易固化按部就班,做什么都想要严谨,谨小慎微,做研究就是这样,做个啥都要有依据。找不到依据的东西就不能干。

经营企业有时候不是这样,我们都知道,收益与风险同在。敢打敢拼经营企业更容易上道,这就是我们经常说的:企业家精神。其实,企业家精神就是一种敢于冒险的精神。

而做研究的人这个精神很容易被固化的思维给磨灭了,而在这方面,相对于博士后来说,专科或者是本科的人更有优势一些。

我们自己观念的固化

在生活中,我们是不是经常会听到这样的话:还是大学生呢!这都不会,好像上个大学就变成全能得了,啥都得会,炒菜做饭,接电线,安灯泡等等。

到博士后这里我们也会这样觉得,博士后,这些都小菜一碟,博士后就要啥都会,其实并不是这样,术业有专攻。

总结

所以,对于这个博士后真的有能力,我怎么看。

我觉得博士后能力肯定是有的,但是这个能力不一定在经营企业上。

那么为什么他能够做董事长呢!其实你已经给出答案了。

国有企业,他即便是企业,但是也有不同于企业的东西,国有企业里面的领导都是有职位的,属于公务员,公务员都知道的吧!对学历的要求高于能力,这是不同于私营企业的,而他又是清华博士后,这个就顺理成章,很容易解释了。


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博士后的能力多半是科研能力,科研能力强,不代表管理能力强,不代表人际沟通能力强,也不是他有敢打敢拼的勇气和决心

如果你去企业调研过的话,你会发现,一般企业招聘人数比较多的是本科生和硕士生,并不是博士毕业生。博士的就业范围是很窄的,多数在高校和科研机构,少数去公务员单位或者事业单位。

一个优秀本科生的可塑性以及对环境的适应能力,比硕士生和博士生要好很多。

你说到的公司管理问题,不是用学历或者科研能力就能够解决的,它需要一个人敢做敢当,懂得管理,懂得协调,懂得突破,仅仅是清华毕业的博士后,在这些方面未必比一个在基层摸爬滚打的本科生强。

作为一名事业单位人事,我想谈谈我的看法:

一、博士后不是学历

博士后是工作经历,不属于学历教育的范畴,博士后和所在单位(工作站或流动站7是合作关系。

就我所知,很多学生是为了能够留在有关单位,选择博士毕业后就在该单位做博士后。也有的学生博士毕业后没有找到工作,选择攻读博士后。如果是后者可见科研水平并没有太强。

二、能力和学历没有关系

能力是一个宽泛的概念,和学历没有关系,具体的情况只能具体分析。

我们一般认为好学历,学习能力会比较强。对于企业经营,没有理论表明经营者的学历和企业经营能力成正比。像我们熟悉的马云、俞敏洪、乔布斯等等,学历都不高,但是就企业经营来说,人家是成功的。

三、公司业绩和董事长没有必然联系

董事长的决策对公司很重要,但是公司业绩要考虑很多因素,比如市场整体环境、公司人员情况等,不能感觉公司每况愈下,就是董事长的问题。

博士后是否有能力,真的是因人而异,而且能力的概念太宽泛,不能简单用学历来衡量,以上是我的想法,希望能够帮助你。

我是鲸鱼,国家认证二级企业人力资源管理师,事业单位人事,欢迎关注@鲸鱼职场 ,一起交流探讨。

谢邀:

单看提问的话:博士后肯定有能力,而且非常有能力。在中国,博士后真的不会太多,具体统计数字不是很清楚。况且是中国顶级学府清华大学的博士后。我这里指的能力是行业技术专家学术科研的能力。


考虑补充描述的话,我想你的问题具体是指:"做为清华博士后学历背景的董事长领导的公司,效益比不过学历背景一般或者不太好的同行公司 ,是不是博士后的学历不管用。”


我认为做为一家企业的董事长的管理能力体现在:对整个宏观经济前景的判断;宏观经济前景对行业的影响度;整个行业的熟悉度和趋势判断;公司战略方向的分析、判断、确定;影响重大的投资、融资的决策权力多大等等。如果贵公司是专业知识壁垒较大的行业,那博士后的学历对董事长管理能力来说是有非常大的加分作用的。


作为上市大型国企的话,公司效率好坏有非常多的影响因素:比如:行业的周期性、公司的性质、公司主要股东的背景、公司的组织架构、公司的流程效率、核心管理层的管理能力等等。所以,从以上上市大型国企影响因素来看,公司效益好坏跟董事长的学历会有一定相关性,但占比不会很大。


最后,祝愿贵公司在董事长的领导下能很难快扭亏,效益越来越好。

难道还不如专科生有能力吗?没有能力能考上吗?

博士后在他所善长的科研领域方面是专业性,学术性的,博士后是工作经历,而非学历。但术业有专攻,不是他某个领域出类拔粹,其它的能力就一定超过普通人,如领导能力,管理能力,交际能力,市场运营等方方面面,他也只是刚踏出象牙塔的新嫩而己,做得并不会比普通人强,有些方面甚至不如普通人,高知低能的人比比皆是。

企业发展的好坏,原因是多方面的,不能以他是博士后,就一定能带领企业走出困境,还需要领导班子的团结和员工的努力,齐心协力找原因,分析市场变化,这样才会越变越好!

能力这个词范围很广,处在什么样的位置谈什么样的能力,要专业,对口。笼统的评论一个人的能力好像有点欠缺。

一个博士后致力于他的专业,他的能力要比一般人超出好多倍。这个能力不是随便一个人可以比的,以后有没有科研成果也不是一般人来评说的。科研是抽象的,无限的,深奥的。不能用一个简单的能力来敷衍,抹杀别人的付出。因为我们是门外汉,外行没走内行的路,怎能体恤内行的艰辛。

一个从事航天事业的人如果放在水利建设,能力当然不会好。一个从事海洋潜艇事业的人放在船舶工程上也许将就,物尽其才,人尽所用,是指在自己的专业,擅长领悟方能大显身手。大材小用或者外行领导内行,无法谈能力。

因人而异

您好。

您所提到的博士后,首先,它不是学历。所谓博士后,是博士毕业后,手头还有研究项目未完成,或一时未有合适的项目参与,而留在工作站的人员。

其次,您所说的博士后,其所处环境是国有控股上市公司。国有控股,就个人所知,这样的企业不可用其他企业的评价标准来衡量董事长的作用和功过。上有党委书记,下有总经理,这是国有控股企业董事长的标配,讲究的是团队领导团队责任,其任命方式和考核办法与其它企业的经营管理者有不同的体系。比较对象所处的体系不同,对比就不科学。

至于干不干得过其他更低学历的企业家,首先要弄清楚企业家的定义和特质。严格意义上来说,国有控股企业的董事长只能称之为管理者,不能算是企业家。至于原因,可以看看有关企业家描述的相关书籍和国有企业的相关法律法规。